按照大数据的分布式运算、交互式运算、并发式运算，建立三级运算体系，并根据供给侧结构性改革的特征，以3公里半径的小尺度半径体系，满足精准、全面、定向服务覆盖1万人次的基本公共服务、社会化服务和生活化服务。
主持人：作为联盟的创始合伙人之一，是什么样的原因驱使您加入联盟，而且一干就是3年多呢？
于旭阳：我觉得人最重要的是存在感，而存在感更多的需要外化在一个组织里，所以人都需要建立家庭，才有家庭归属感；人需要有单位，会有工作归属感；企事业单位需要建立党支部，会有组织归属感。中国数字信息与安全产业联盟就是这样一个组织，首先它让你很有归属感，而这种归属感又跟普通的企业、事业单位不同，更多的是一种价值认同、情感认同、思维方式的认同，就是能够让你有非常强烈的意愿去为这个组织的一些宗旨、目标去努力奋斗，在这个过程里你非常强烈地感受到自身价值的实现——有时甚至是不求回报的——当然回报肯定是有的，就体现在你的劳动价值中，这个现在接下来的沟通里我会详细解释。所以这是我要讲的我来到联盟的第一点原因，也是核心的原因，就是组织认同感。
第二点，超前性和对趋势的敏感性。这个时代是一个万象更新、急速转变的时代，不管是人的思维方式、生活方式、消费方式、人际交往方式每天都在发生着急剧的变化，可能你某天一觉醒来发现自己已经跟不上这个时代的发展步伐了，这是非常可怕的。你可以拒绝新生事物，但是新生事物永远不会绕开你而存在，就像在现在这个互联网时代，你的一切生活、行为，包括商品和服务的购买、知识的获得与分享、沟通交流与人际交往，统统都离不开互联网和手机这个介质，如果你一味拒绝接受它，非要停留在30年前的生活方式里面，那么你总有一天会被这个时代淘汰。所以说任何一个人都不能脱离时代的节奏而生存。那么对于企业来说，要想在市场经济大潮中胜出，首要的就是对经济环境的敏感性以及对未来趋势的准确预测性，尤其在互联网行业，随着科技日新月异的发展，如果不能对整体市场大环境有一个准确的认知和判断，选对好的方向，就不能做出真正符合市场需求，甚至引领未来市场发展的好的产品或者项目。那么我们联盟吸引我的最关键一点就是它对于未来趋势的准确预测和把握，甚至可以说已经超脱经济发展趋势的概念，我们有很多核心的观点，比如在马克思主义政治经济学和社会主义核心价值观基础上，结合中国特殊国情衍伸出来的人权价值理论、人力资本证券化等理论，都是非常超前的。
从人类文明的发展史来看，我们经历三次工业革命，是一个科技不断创新的过程；G20杭州峰会上提到“新工业革命”这个新的命题，就是说世界大多数国家已经基本完成了工业化，人类已然进入后工业化时代，而后工业化时代典型的特征就是由工业型经济向服务型经济过渡，人的需求已经发生了转变，市场需要的更多的是多样化的、精准和定向的服务价值而非继续生产已经严重过剩的工业产品。所以我们提出数字化综合服务平台的概念，而且这个概念从1997年唐冠公司开始筹备时就已经提出，从1997年到2017年近20年时间里，我们从数字农业到数字政法，再到数字化综合服务平台，我们的理论体系、创新体系不断完善，不断补充，不断突破，不断发展。20年前大家还都在用计算机研究编程，我们就已经在研发数字化技术；我们是全球第一家数字产业联盟，也是国内第一家以构建大型综合服务平台为核心项目的开放型新常态的社会组织。时代的发展验证了我们发展思路的正确性，我们所做的项目足以引领未来至少30年。应该说就是这种对未来趋势的准确预测和把握，使我义无反顾地从旧常态中努力剥离出来，投身新经济发展领域。
第三点就是它的创新性。创新是人类社会发展的不竭动力，大到一个国家、政党，小到一个企业，其发展都离不开创新。我们总结近三年来的工作经验，认为联盟发展的历程就是创新的过程。首先是科技创新，体现在项目研发上。唐冠公司是项目的知识产权所属方，设计研发三大平台、六大安全标准体系、九大数据库，具备超覆盖战略优势、范围广、功能全的优势、高端技术优势，这是我们项目的核心。其次联盟的组织形式就是创新的，主要体现在打破制度的藩篱，以项目为核心进行机制和体制的创新。由于这个项目的复杂性和超大体量，我们打破传统的雇佣制，采用合伙人机制和法人治理结构双重模式，一方面，对内以项目为核心对内组建多重合伙人体系，善于激发所有合伙人的创新创业活力；另一当面，对外以法律和契约为原则，与社会资本合作，用法人主体的形式推进项目的合作开发与建设，保证项目合作的正规性和专业性。而且在这个过程中，我们的合伙人自动成为数字化综合服务平台创业者，成为社会财富的创造者和社会价值的实践者——这才是“双创”的本质和应有之义。
所以联盟这种新常态的组织形式，其魅力远远超过任何一个企业、任何一个商业项目，当你真正愿意走近它，去了解它以后，你才会发现它那直入人心的力量。
主持人：可以看出，您对联盟的感情非常深刻。那么，从您的回答中透露了联盟对于数字经济发展的前瞻性把握。众所周知，发展数字经济已经成为全球共识，您刚才也提到了，G20杭州峰会提出了发展数字经济的主题，您能否站在全球化的角度上解读一下数字经济与未来发展趋势？
于旭阳：中国已基本完成了工业化，正在由工业型社会转为服务型社会，经济结构也应进行相应的结构性调整。中国共产党是为人民服务的政党，中国几十年工业文明的成果一定要用于保障人民生活，实现习近平总书记倡导的“人民对幸福生活的向往就是我们的奋斗目标”，这是中国梦实现的基础。G20杭州峰会上中国提出了自己的方案：创新、新工业革命、数字经济是三个主题。所以我认为G20峰会最大的成果就是以二十国集团的形式确立了数字经济的全球推广价值。公报中指出，“数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。”未来经济的新形态要靠全面创新驱动下，以人为本的数字经济发展来实现。我们基于人类三次工业文明的成果，打造以数据为中心、以服务为价值的全球最大和目标为世界最好的大型现代服务基础设施，即构建大型并发式、交互式运算的数据基础平台、数据集成平台和数据应用平台。这个平台以人为中心，以满足人的需求为价值，实现社会基础保障体系建设和现代公共服务体系建设，让中国人生活得幸福而有尊严。
主持人：请用简练的语言向我们描述什么是“数字社区综合服务平台”。
于旭阳：基于我国已基本完成工业化，并由工业型社会向服务型社会转变的社会背景下，我们遵循社会主义市场经济体制，在现代市场制度、现代企业制度和现代产权制度的基础上，我们规划以数字化技术为核心，打造人机物一体化的大型综合信息服务基础设施。该项目建设一期落地形式是以1万人为单位建设网络计算中心（简称“数字社区综合服务平台”），按照大数据的分布式运算、交互式运算、并发式运算，建立三级运算体系，并根据供给侧结构性改革的特征，以3公里半径的小尺度半径体系，满足精准、全面、定向服务覆盖1万人次的基本公共服务、社会化服务和生活化服务。基于政府采购公共服务，重点面向社会提供《国务院关于“十三五”推进基本公共服务均等化规划》中规定的八大类81项基本公共服务，建设基础运营平台。
这里的 “数字社区”，不是指传统的行政管理概念上的社区，也不是房地产物业管理概念上的居民社区，其更多是通过一种网络计算能力实现海量需求的满足和表达的一种商业设施，其核心还是构建大型的数据库运算体系，“社区”只是外在的服务载体。根据项目规划，我们按照常住人口全覆盖的原则和2020年全面建成小康社会的目标，要满足国内17亿常住人口的基本需求，实现基本的购销调存转，生老病死、安居乐业、衣食住行等基础服务，以及大规模的社会化和生活化服务，包括企业和个人的大量的定制化服务。按最优的数据计算和准确服务半径，大约需要在全国建立17-22万个数字社区，根据项目的实际进度，预计在2020年投入运营，迎接全面建成小康社会的胜利和“十三五”的顺利收官。
主持人：站在投资人的角度，如何更加清晰地让投资人理解数字社区综合服务平台的价值？
于旭阳：大家一定充分学习和认识市场规律和经济规律，投资方向一定要准确，一不能盲目，二不能守旧，一定要认清国际国内经济社会发展形势，明确市场价值所在。今年6月份，国家发改委正式发布了《服务业创新发展大纲（2017-2025年）》。大纲提出，到2025年，服务业市场化、社会化、国际化水平明显提高，发展方式取得重大进展，支撑经济发展、民生改善、社会进步、竞争力提升的功能显著增强，人民满意度明显提高，由服务业大国向服务业强国迈进的基础更加坚实，并提出了明确的发展目标——到2025年，服务业增加值占GDP的比重要提高到60%，就业人口占全社会就业人口比重提高到55%的目标。因此要充分认识到，发展现代服务业，尤其是以数字化技术为核心的现代高科技服务业，将成为未来至少10年内的主要经济形式。
当今世界，随着信息科学技术的发展，互联网已经成为一项基础设施，大数据已经成为一项公共资源，在全球多数国家基本完成工业化的基础上，重点要通过数据平台的构建体现服务价值的最大化。因此，数字化综合服务平台重点是要打造一个高科技支撑和高端引领的，大型综合性的现代服务业的基础设施，满足消费，提供服务，保障供给，实现巨大的消费产值和服务价值。其核心主要是搞好基于数字技术支撑的区块链的社会化服务价值，体现出社会化应用价值，也就是打造基础设施，形成固定资产，做成运营收益价值。这个固定资产同传统的房地产不同，是加了“料”的，这个“料”就是以知识产权为核心资产，是用数字化的手段实现基于数据的融合和数据应用基础上的人财物一体化的基础服务设施的构建，其收益率必然要盖过房地产、工业生产等传统产业的收益率，且能够实现成本最低、环境污染率最低、经济效益和社会效益最高。
在这里我要说明一下你这个“投资人”的概念。我们一直反复强调的是，数字化综合服务平台不是一个单纯的投资项目，我们是构建事业合伙人体系，找的是事业合伙人，是以独立法人的身份同我们进行合作的创业合伙人（公司）。那么对于合伙人来说，不管是作为投资收益、劳动收益还是其他形式的收益，其收益形式最终是体现在股权配置上，我们在合伙人股权配置上主要是三类和三期股权配置，这个股权配置和股权分配原则将在明年年会后的全体合伙人大会上进行表决通过，予以确认和公开。在这里先卖个关子。
记 者：您认为联盟最大的核心价值是什么？
于旭阳：我认为联盟最大的核心价值就是它的创新性，尤其是对于“人”这一要素的充分重视和挖掘。我们始终坚持中国共产党的宗旨，践行以人为本的社会主义核心价值观，走群众路线，并以满足人民需求为核心设计开发和运营数字化综合服务平台。项目合作运营方式上，我们采取对内合伙人机制和对外法人治理结构双重模式。合伙人机制，我们是在资合、人合基础上的劳动合作，我们欢迎企业、社会组织、个人加入项目合作，成为以项目为中心、以企业法人为主体、以法治为原则进行合作的投资合伙人。传统的工业生产模式和企业经营方式上更多的是重视土地、资本、劳动力等生产要素，我们更多的是强调人和劳动的作用。
马克思主义政治经济学指出“人是一切生产力要素中最根本、最活跃的要素”，因此我们的项目首先是以人为核心的。那么我们又讲究全面统筹、系统构建，系统性、综合性是我们项目的核心优势。因此，我们项目在市场运营模式首先实现人财物一体化，按照全生产力要素构建和全要素生产率布局，遵循劳动价值法则，削弱资本在项目中的作用和意义，但并不忽视资本的价值，即不以资本为第一要素，更加注重全体合伙人的价值观认同和劳动量、贡献量。
在人本化理论的基础上，我们提出了“人力资本证券化”这一概念。社会主义高于资本主义，关键是它的生产方式和生产关系要优于和超越资本主义。西方资本主义政治经济学与我们以人为本的发展理念背道而驰，我们在深入学习研究马克思主义政治经济学的基础上开展理论创新。形成了一套创新的理论体系——财权、产权、物权三权合一加人权理论。在项目设计理念上和模式上，我们立足于激发人的全面潜能，对人的价值进行科学评估，进一步探索以人力为资本进行人力资本证券化。
记 者：据我所知，咱们联盟到处开发布会，项目说明会，都是停留在概念层面上，你们的平台什么时候落地呢？
于旭阳：一个项目从酝酿到落地都是经历一个过程的，但是你所说的“停留在概念层面上”，表现出你对我们项目的了解还不够全面。
数字化综合服务平台是一个综合性、系统性的工程，必须通盘设计、辩证发展。按照传统的项目建设进度来看，我们现在从事的是在项目设计完成基础上的项目推广，同时已经开始了工程建设。我们项目有几个阶段：项目规划、项目评审、项目论证、项目推广、工程建设、市场管理和价值链延伸等等。实际上我们的项目规划在2012年之前已经全部做完了，包括项目的基础和概念性规划、综合性规划以及专项规划。实际上在更早之前，1999年唐冠公司成立的时候就一直在做项目的酝酿和规划，从2014年开始我们陆续在安徽、山东、山西、大连、甘肃、河北、江苏等地也做了项目论证评审会，基本上早就已经完成了全部的项目规划设计工作。因此从2014年9月27日联盟正式成立，到现在三年的时间，我们更多的是做了项目的推广，什么样的推广呢？主要是作为中国共产党的“宣传队”和“播种机”，面向基层的人民群众，做了十八大以来党中央和国务院相关政策、法规的普及和宣传宣导工作，在带领大家认识新常态和进入新常态的过程中，逐渐让社会公众认识我们的项目。因为我们的项目完全是遵照党和国家政策法规要求，遵循社会主义市场经济体制和基于社会主义核心价值观，以实现2020年全面建成小康社会总体目标和实现中华民族的伟大复兴来设计的，主要是通过大型综合性数据运算和服务平台的建设，围绕中国共产党的执政目标，来实现公共服务均等化、基础信息全覆盖和城乡社会保障一体化，实现社会生活和社会服务现代化基础上的国家治理体系和治理能力的现代化。让人人都能过上好日子、美日子，建立起中国人的道路自信、制度自信、理论自信和文化自信。
因此不管是从20年前，还是联盟成立后的三年来，我们的项目一直都在落地，所以不管是技术还是工程大家都不要担心，我们的技术研发团队一直在后台跟进，而且核心技术的研发早就已经完成。工程建设也不是问题，而且我们万兴大厦“数字综合体”项目已经进入核心工程施工阶段，预计在10月底11月初就可以同大家见面。在这里我想跟大家强调的是，联盟成立的这三年里，我们最大的成果就是通过顶层设计、基层探索和群众共建，建立了我们多层次的合伙人体系，找到了2万名创业合伙人。在完成招商、销售、众筹以后，近期我们的重点工作是要完成我们的项目价值和知识产权评估工作，形成共同的合伙人资产。
最后，我们的数字社区综合服务平台落地时间表也一直非常明确，预计是在2020年建成运营，请大家拭目以待。
记 者：能否告知数字化综合服务平台项目的发展步骤，使大家有一个清晰的概念？
于旭阳：我们首先是要满足内需，构建社会公共服务体系，通过构建服务体系，通过消费资本拉动内需，通过消费结构的调整，来带动我们的产业结构调整和流通结构调整以及能源结构的调整和经济结构的调整，直到带动我们的社会联动。
第一步，数据中心建设，仍旧是基于卫星通讯与电子工业基础上的网络化信息化数据建模方法和技术。是基于信息化互联网的设备互联互通，满足和实现政务系统的信息化，同时要求实现服务型政府建设的基本政务和公共服务的信息公开基础数据开放共享。是真实数据的反映分析，不是模拟比对模型，更多的是基于小微半径尺度测算的实际应用需求的数据化分析计算的关系数据建模。
第二步，建设泛在的基于数据（人机物一体或者叫同态分频可以虚拟化，可以继续理解成物联网）的自主虚拟多交互运算中心和分布式交互计算中心（虚拟泛在交互体验的人财物一体化，这是接近于真正的人工智能服务系统）。
第三步，建设全系统的空天地、天地人、人物事等离同息合频的全息感应反应中心。那时可能叫中心就不确切了！但是数字地球、智慧城市也就真正实现了。
总之，我们是以需求为导向、劳动为价值、服务为中心，打造基于互联网人类生活新空间条件下大数据应用的现代服务基础设施，形成以知识产权为核心价值的基于软硬件一体化的新的固定资产，做成基于人财物一体化、全生产力要素和资源数据化、数据资源化产权化价值化的区块链社会化服务应用价值的长期稳定运营收益。一言以蔽之，就是打造基础设施，形成固定资产，做好运营收益。
记 者：站在总部领导的角度上，您对内部合伙人接下来的工作有什么好的指导和建议？
于旭阳：首先我要感谢全体合伙人跟随联盟走到今天，形成我们庞大的合伙人体系。在这里，我送给全联盟系统内部的全体合伙人两个中肯的建议。
第一个建议，仍旧是要全面加强学习，增强自身专业化素质和综合素质。基于我们项目的特殊性、复杂性和专业性，必须不折不扣地贯彻“学习型组织”的要求，积极发展知识型经济，建立知识型组织、专业型组织、创新性组织，形成我们高度专业化和高度社会化的组织。一是狠抓政治学习、政策法规学习和项目学习，主要学习党的路线、方针、政策、理论，以及我们的全国人大和国务院的基本法、具体法、部门法、经营法和行政法规。二是抓专业性组织建设，加强自身建设，使我们的合伙人真正成为项目的行家里手，联盟人才委培训中心要抓好项目经理培训。对于联盟总部领导干部和各级工委的负责人来说，我们都是人民群众服务队的领头人，共产党的干部都是万金油，因此要严格要求自己，争做复合型干部、万金油干部，要懂人情、懂技术、懂市场、懂金融、会算账、会做买卖。对于普通的合伙人来说，按照总书记所讲的，要认识新常态、适应新常态、引领新常态。新常态是错综复杂的，因此首先要加强学习，增强认知事物和驾驭项目的能力，甚至成为项目的行家里手，当好数字化领域的“专家”，包括政策专家、项目专家、法律专家、经营管理专家。
第二个建议，我们内部总结有一句话，叫“三建三抓三圈三找”。
一是“三建”，即建组织、建机制、建模式。要继续加强从联盟中央总部到各级地方的组织建设和平台建设。政策和策略是党的生命，作为联盟的领导人一定要讲策略，定位要准确、方向要明确、发力要精确。建组织方面，要建党的组织、共青团、工会组织，基层也要按照中央要求建立社会组织。
二是“三抓”，即抓青年、抓人才、抓干部。在我们合伙人的人员的构成上，一定要老中青结合，在组织管理上以60后、70后、80后为主，在决策和领导上以50后、60后、70后为主。只要符合新常态要求的，认同我们事业的，我们都以包容的态度欢迎他们加入进来，但是干部一定要具备专业性，通过 不断学习成为行家里手。三抓，核心是抓青年，而且重点抓内部青年工作，培养自己的干部，同时加大人才委对于高校学生的推广。
三是在业务层次上，“三圈”，即“圈钱”、“圈地”、“圈人”。希望大家对于“圈钱”、“圈地”、“圈人”的概念建立正确的理解。我们圈的是网络空间，不是传统的跑马圈地；圈钱不是目的，我们要的是带资入股的合伙人，找的是跟我们一起干事创业的同频共振的合伙人。所以三圈的核心还是圈人，就是要把更多认可我们项目，明白社会发展趋势，具备一定专业素质，并且能够和我们并肩作战的数字社区投资合伙人！按照社会主义劳动分配原则，我们按照“谁投资谁受益、谁经营谁管理、谁管理谁负责、谁服务谁收费”的公平原则，以人合、资合基础上的劳动合作为主要考量标准，来体现投资人的价值。所以我们投资有投资收益，劳动有劳动收益，服务有服务收益，经营有经营收益，在我们这里，所有的付出都会有所体现。所以大家要明确下半年的工作目标，仍然是找人，找钱，找合伙人。所以大家一定要深入学习了解我们的各项政策，并且通过股权众筹的方式，找能够完成合同履约以及后续各项工作的合伙人，争取在年底前我们为国家交上一份满意的答卷。
四是“三找”，即找差距、找不足、找问题。我们的成果不小，但是问题也不可忽视，尤其是在处理一些合伙人内部矛盾方面，还欠缺经验。但是新常态总是会伴随很多不可预估的挑战，我们走的是群众路线，做的就是群众工作，群众工作是复杂的工作，我们应该有应对处理群众问题的能力。不要出现问题就抱怨，学会培养我们处理问题的能力，培养自我成长的能力，培养成为企业家的能力。能在基层解决的，尽量消化在基层。另外核心是要加强自身的专业性、规范性、组织性建设，使我们的队伍能够符合项目发展各个阶段的要求，成为干部、人才、专家、行家里手。所以，按照总书记讲的，下半年我们还是要“撸起袖子加油干”。
在此我要反复强调，在抓业务的同时，学习工作和宣传工作只能加强不能减弱。打铁还需自身硬，面对新阶段、新形势、新任务、新常态，必须加强学习，全面加强政策和趋势学习、项目专业性学习、组织管理学习，精确把握事物发展的客观性、真理性和实在性。今年以来政策和形势逐渐明朗，尤其是下半年出台了《服务业创新发展大纲（2017-2025）》、《基础设施和公共服务领域政府和社会资本合作条例（征求意见稿）》、国务院印发《关于进一步扩大和升级信息消费持续释放内需潜力的指导意见》三个文件，这三个文件与我们的项目息息相关。作为方向标，要列为我们合伙人的重点学习文件，并且学习文件不能停留在表面，要在更高的层次来分析。
最后我想说的是，创新永远在路上，新长征路上，首先主观上不要犯错，一定要大胆试，放心干，坚决改；同时加强自身组织建设，形成组织意识、组织纪律、组织原则和组织作风；要时常检省自身，加强自身修养，努力克服自己认识不足和能力不足的问题。作为项目合伙人体系的重要组成部分，我们每一个合伙人都是命运共同体，我们正在一条由此岸驶向彼岸的船队上，大家要认准方向，围绕一个目标，同心协力，争取按照原定计划，安全、顺利、完满地达到成功的彼岸，分享胜利的果实。谢谢！
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